任正非:用人漫谈

栏目:文章 发表于:2020-03-26 11:01查看: 17
正职与副职:狼和狈正职【必须】要敢于【进攻】,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡【子一】把抓【而且】越抓越细【的人】【是不】【适合】做正职的。正职【必须】【清晰】地【理解】公司【的战】略【方向】,...

正职与副职:狼和狈

正职【必须】要敢于【进攻】,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡【子一】把抓【而且】越抓越细【的人】【是不】【适合】做正职的。正职【必须】【清晰】地【理解】公司【的战】略【方向】,对【工作】有周【密的】策划。有【决心】,有【意志】,有毅力,富于【自我】【牺牲】【精神】,能带领团队【不断】地【实现】【新的】【突破】。这【就是】狼【的标】准。

副职【至少】要精于管理,【大大】咧咧【的人】,不【适合】做副职。【通过】精细化管理,撕【开口】子后,【要能】精耕细作,守得住,【具备】正【确的】【执行】力,来【实施】组织意图。这【就是】狈【的行】为。

提拔:素质或绩效

【高级】干部与低级干部的素质【要求】【很不】【一样】,【高级】干部【要求】综合素质【很高】,低级干部【要求】绩效【很高】。评价【一个】人,提拔【一个】人,【不能】【仅仅】看素质【这项】软标准,【还要】客观【地看】绩效和【结果】。【在有】【结果】的【情况】下,【再看】【你是】【怎么】【做的】,关键行为中【是否】【表现】【出你】有高素质。

“之”字形【成长】路线,【不同】的干部【级别】【应该】有【不同】【的要】求。【有过】【成功】经验的连长【可以】【直接】提团长,【有过】【成功】经验的团长【可以】【直接】提军长,【没有】【必要】【一定】要【经过】营或师【这一】级,【因为】【只要】他带【过一】个团了,【到一】个军【只是】放【大了】【而已】。

同等【条件】下,优先提拔女员工,【对于】优秀骨干女干部,可破格提拔任用。管理团队【要有】女性【成员】,公司【里面】【要有】【一定】【的女】员工,选拔时【可以】倾斜;【没有】【的要】【注意】【培养】。各级行政管理团队争取【有一】名女性【成员】。

【能力】:4+1

干部首先要【具备】三种【能力】:【成功】【的决】断力、正【确的】【执行】力、准【确的】【理解】力。仅【具备】准【确的】【理解】力,【适合】【在机】关做干部;【具备】正确【执行】力,【可以】做个部【门的】副职;【具备】【成功】决断【力的】干部【可以】做部门【一把】手。【第四】种【是人】际【能力】,我【们选】拔干部【主要】【考虑】这四种【能力】标准。【理解】力【就是】说,【一个】干部,【如果】【他都】听不懂【你在】讲【什么】,那【怎么】去【执行】,【怎么】能【做好】呢?要【加强】中层干部的【执行】力,【高级】干部【要有】决断力。

想做【一个】好【的领】导者、管理者,【视野】很【重要】。【要把】【阅读】面、【视野】【展开】,【看清】行业【的变】化,【才能】规范好【内部】【的行】为。【眼睛】只看【内部】,忙着规范【内部】【的行】为,规范完【了就】被淘汰了,【原因】【是不】【适应】未【来的】【变化】。【所以】【我强】调【视野】很【重要】,【视野】不【完全】【来自】经验,【还要】【来自】【学习】。

对事【负责】?对人【负责】?

【到底】【是实】行对事【负责】制,【还是】对人【负责】制?【一个】是扩张体系,【一个】【是收】敛体系。为【什么】【我们】【要强】调以流程型和时效性为主导【的体】系呢?【现在】流程上运【作的】干部,【他们】还【习惯】于事事都【请示】上级。【这是】【错的】,【已经】【有规】定【或者】【成为】惯例的【东西】,不必【请示】,应【快速】【让它】【通过】去。【执行】流程【的人】,【是对】【事情】【负责】,这【就是】对事【负责】制。事事【请示】,【就是】对人【负责】制,【它是】收敛的。【我们】要简【化没】【必要】确认的【东西】,要减少在管理【中不】【必要】、不【重要】【的环】节,【不要】【制造】垃圾,【否则】公司【怎么】能高效运行呢?在中基层要【重新】【修改】【我们】【的口】号,【要先】【学会】做事,再【学会】做人。

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