工匠精神与价值型企业

栏目:文章 发表于:2020-03-26 11:01查看: 15
【第三】届中国印刷电子商务年会圆满落幕。开放【性的】讨论涉及到【诸多】话题,与会者意犹未尽,【探索】【仍在】【推进】。【不过】,有【一点】【大家】有【共同】【的体】会:【相比】【上一】届年会,群情激昂...

【第三】届中国印刷电子商务年会圆满落幕。开放【性的】讨论涉及到【诸多】话题,与会者意犹未尽,【探索】【仍在】【推进】。【不过】,有【一点】【大家】有【共同】【的体】会:【相比】【上一】届年会,群情激昂、试水电商的热度减了;【清晰】【定位】、专心做服务【提供】商的企业【多了】。经【过一】【年来】【的网】络印刷【洗礼】,【大家】【逐渐】明晰,在未【来的】“互联网+”【时代】,印刷服务【提供】商仍【是产】业的【重要】【基础】,打磨专业服务【能力】仍是企业生【存的】【核心】要义。

【这股】定力,【这种】【清醒】,弥足【珍贵】。它【或许】【能使】国内印刷业的“互联网+”进程少些泡沫,也【或许】【能使】产业的【未来】【格局】【与生】态更易达成竞合的局面。

【打造】专业服务【能力】,在国人【蜂拥】日本背回马桶盖【的标】志性事件的映【衬下】,有【一个】更形【象的】【描述】——工匠【精神】。树立对【工作】【执着】、对产品精益求精、对流程精雕细琢的【精神】,树立【经营】者与员工的【共同】【价值】观,进而培【育出】企业的【内生】动力,【是当】今【时代】仍需企业家坚【持的】【事情】。

但【我们】仍【想讨】论【一个】【问题】:【在资】源【有限】、【时间】有【限的】【情况】下,工匠精【神的】弘扬、精细化管【理的】打磨,【应该】【如何】发力?

在商业【世界】,【曾经】盛行过“木桶【理论】”的【法则】。【一个】木桶能装【多少】水,【是由】【最短】【的一】根木板【决定】的。木桶【理论】【想要】表述的,【是注】意【细节】。【一个】小【细节】做得【不好】,会【影响】【整个】木桶的盛水量,【所谓】“魔鬼在【细节】”。

但打磨【需要】【时间】。在当今【的快】【时代】,【我们】【需要】与时俱进地对“木桶【理论】”【进行】演化,在【保证】木桶【基本】盛水【量的】【基础】上,【需要】【准确】【判断】哪块板是【重点】,进而调动【资源】单点【突破】,【构建】企业的独特【价值】。正【所谓】“魔鬼【不仅】在【细节】,更在轻重”。

举个【例子】。苹果手机的单点【突破】是设计感,它去【掉了】实体键盘,替代以触屏虚拟键盘。苹果手机并【非一】推出【就是】【完美】产品,【直到】i P h o n e 3 G S才算【真正】完善。但乔布斯在设计感【上的】苛刻【要求】与【持续】精进,推动苹果手机逐步迭代为卓越产品。

【而在】手机【领域】,【真正】【具有】工匠【精神】【的是】西门子手机。手机业里【的行】家,一致公认西门子手机质量【最好】,最注重【细节】打磨。【但是】,【真正】【拥有】工匠精【神的】西门子手机,【现在】却【早已】【不见】踪影。

【所以】,对工匠【精神】,【我们】【需要】辩证地【思考】和【认识】:在【对手】云集、【时间】和【资源】【都有】【限的】【情况】下,【是对】【整个】产品【反复】打磨,还【是在】单点上【集中】【突破】?【是高】度聚焦于流程【的优】化、质【量的】【提升】,【还是】下力【打造】【差异】化特质,【甚至】发掘【更为】独【特的】创新要素?

【如此】说来,【仅仅】做“匠人企业”【这一】维度【是不】【够的】,还【需要】【构建】“【价值】型企业”。两【者的】合集,【才能】使【我们】【更好】地【定位】自【身的】独特【价值】点,更【坚定】地磨砺自【身的】【核心】竞争【实力】;【才能】在下【一轮】【的产】业整合期,【保障】【我们】活【下来】,【活得】好。

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