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栏目:文章 发表于:2020-03-26 12:01查看: 14
印企【丧失】按需印刷主【战场】?2014年,按需印刷投资迎来【了一】轮新热潮。8月27日,中【国出】版集团公司及下属中国图书【进出】口(集团)总公司【在第】21届北京国际图书博览会上举办了“中国图书全...

印企【丧失】按需印刷主【战场】?

2014年,按需印刷投资迎来【了一】轮新热潮。

8月27日,中【国出】版集团公司及下属中国图书【进出】口(集团)总公司【在第】21届北京国际图书博览会上举办了“中国图书全球按需印刷【启动】仪式”。隔1天,8月28日,中国教育图书【进出】口公司在北京【举行】中教图【数字】按需出版印刷【平台】【启动】仪式。中教图隶属中国教【育出】版传媒集团,其电子文献【数据】库进口业务、报刊和纸本图书【进出】口业务【在全】国居【重要】【地位】。

【这一】轮投资热潮中,唱主角【的是】出版机构。

第21届北京国际图书博览会期间,柯达公司大中华区【总裁】王兵一【直在】京出差。“【连续】【见了】【很多】出版社的朋友,和【他们】聊按需印刷,聊【我们】的Prosper设备。”王兵说。

【如果】留意【近一】两年柯达在媒【体的】推广宣传【重点】,【你会】【发现】,Prosper踪迹难觅。

“【我们】【不是】不谈Prosper,【而是】【重点】【要和】出版社谈。Prosper设【备不】【针对】印刷企业做【重点】推广,【所以】【我们】在媒体上谈得【少了】。”王兵【这样】【解释】。

【过去】,柯达向印刷企业【解释】按需【概念】,【希望】用库存减少【这个】【杀手】锏【来打】动印刷企业。王兵后来却【慢慢】【发现】,印刷企业对库存【并不】【真正】感冒,【甚至】【并不】【希望】库存减少。对印刷企业【来说】,书印【得越】多【自然】越好。对库存【真正】着急【的是】出版社。柯达【过去】推动印刷企业,【希望】印刷企业再以库存去打【动它】【们的】出版客户。【现在】,柯达【决定】直【面出】版社。

中教图公司【就是】柯【达的】新客户。“中教图是【实力】【雄厚】的图书中盘商,总经理朱洪涛【很有】魄力,【为了】按需印刷【这个】项目,投资【了一】个印刷厂,以新【兵的】【姿态】【进入】印刷行业。”王兵【介绍】。柯达【接下】【来会】引入Prosper设【备的】新客户,也【都是】出版机构。

【为了】【更好】【地与】出版社对接,柯达【甚至】【重新】调整、【组建】了队伍,引【进出】版专业人才,充实团队【力量】。

【如果】出版社在按需印刷市【场中】唱起主角,【这对】印刷企业【不是】妙事。当【你的】客户未【来不】再【需要】你,【你还】【会有】【生存】【空间】吗?

【有的】出版社,藉由按需印刷顺势【实现】原【有下】属传统印刷厂【的转】型升级,而像中教图【这样】【的出】版社,【甚至】【为了】按需项目,【进入】印刷行业。

“印刷企业【如果】【自己】不做,等着出版社去【推进】,那【将来】【恐怕】真没【他们】【什么】【事了】。【这个】项目不赚钱【的时】候,【你不】【愿意】熬,等你【发现】它【其实】【有利】可图【的时】候,你【已经】【来不】及【做了】。”王兵说。

印刷企业各有各的苦衷。有实【力的】【大型】印企瞧【不上】单色出版物印刷【这样】的业务,【不愿】投资。【至于】以单色出版【物为】【主要】业务的印刷企业,【面对】按需印刷【那些】【高大】【上的】设备,【只能】望洋兴叹。更【多的】印刷企业,【在思】及投资按需印刷【必须】【考虑】【的出】版【资源】整合【问题】时,【感到】【力不】从心。【很多】业内同仁,【甚至】一【开始】就【并不】看好印刷企业在按需印刷【中的】【角色】。

【如果】印刷企业【丧失】【这个】【战场】【的主】动权,【这是】【我们】不【愿意】【看到】的。

POD【胜负】难晓,出版社【不见】得比印厂有【优势】

国内印刷电子商务如雨后春笋【般在】出版印刷行业中【冒出】头来,商业印刷【面对】【无数】【的小】企业,搞电子商务很【合适】,【所以】在印刷电商20强【之中】【大部】分【都是】商业印刷服务【的电】商。

出版社管理书的库存很【没有】效益,用数码印刷机按需印书,【正是】【解决】【这个】【问题】【的关】键,于【是有】大印刷集团【和大】出版集团投下巨资,【准备】在未【来全】国按需印书市【场中】开疆辟土。

印书很【简单】,路【边的】快印店【也能】按需印书,【一点】【也不】稀奇,【那么】【为何】【这些】参赛者【需要】大张旗鼓,把网站【门户】、【生产】流程、生意管理【甚至】于物流交货都【考虑】到位?

按需印书势【必是】长尾【理论】的【游戏】,【不是】做几【个大】单【就能】【维持】【一个】月开销,而【是要】做千【千万】【万个】订单,【才能】【生存】【下去】。美【国的】按需印书典范LightingSource自1997年创立【以来】,平均【一个】订单【不到】2本书。

【一个】企业安装【了数】码印刷机【就是】印刷厂。国内【一年】出版【各类】书【的数】量【超过】30万本,【数十】年积累【下来】无以数计,这【其中】有【许多】断版书和绝版书,以按需印书的市场竞争【来看】,【一家】出版社拥【有自】我版权的书再多,【其实】【没有】【比一】家印刷厂【拥有】【多少】【优势】。

【不论】【是出】版社【还是】印刷集团,要【经营】按需印刷服务,都得【面对】相【同的】难题。

按需印书生意【的关】键【在于】:

大【量的】可印文件

【什么】【是可】印文件?即【可以】【直接】翻单再印刷的版面文件(原书【扫描】的版面【或是】排好版【的电】子文件),还【有可】以【全文】检【索的】文本。当一本书卖【掉了】,【就得】【尽快】交货。【今天】【几大】【网络】书店在国【内大】【城市】可【是当】天交货的,你【提供】按需印书服务,书【都要】印刷【了才】【去找】可印文件,【恐怕】客户【只好】【去找】别【人了】。

大【量的】版权【授权】

印刷厂不【拥有】版权,却【必须】【得到】版权【拥有】【者的】【授权】【才能】合法供应书给卖书渠道,【即使】【自己】【是出】版社,也【还有】许【许多】多【没有】版权的书要预先【处理】【授权】,一【开始】【方便】【行事】,不注重版权【问题】,早晚会招来侵权【的困】扰,【导致】版权官司,【影响】整【体生】意【的发】展。

非凡【的效】益

按需印刷的【系统】效益【要求】【一定】【非常】高,【生产】【自动】化,从接单、【授权】、印刷、装订到出货【的相】关【信息】,【只有】【生产】流程和财务【系统】【的电】脑【知道】,【人不】【需要】【知道】,【需要】时查查电脑记录就【行了】。【一定】【不能】【忘记】“长尾【理论】”【的情】节是印量很少很少,订单量【很多】【很多】,是【许多】个一本书【的生】【意的】累加。

不【论是】印刷集团【还是】出版集团【来做】按需印书【的生】意,各有长短优劣,出版社【自己】的版权【有限】,【影响】【不大】,和【其他】出版集【团的】【联系】【可能】比印刷集团强,【但是】印刷厂并【没有】和【其他】出版社面临竞【争的】【问题】,君【不见】各家出版社【都出】招【要做】按需印书【了吗】?印刷集团【还有】管理印刷车【间的】经验【优势】呢!【所以】谁做按需印书会【比较】有【力的】【说法】,【恐怕】都言过【其实】。

建构长尾【理论】的【美好】【未来】【一定】得长途跋涉,【前面】【是一】条绵长蜿蜒、没人【走过】的山路,非凡【的效】益、运营团【队的】【本事】和耐力【决定】着谁先【抵达】终点,【今天】还【没有】足【够的】【信息】【判断】,【这个】赢者通【吃的】桂冠谁属。

(作者吕理哲,崭新【科技】股份【有限】公司总经理)

【占据】内容【资源】,出版机构更易成主角

按需印刷是“出版机构”和“印刷企业”对传统印刷消费模式的【改变】,在【满足】用户【个性】化需求和【降低】库存成本【方面】【具有】【价值】。【无论】【怎么】【改变】,谁是【未来】市【场的】主角【最终】【还是】由用户买不买账来【决定】,用户【不会】【关心】企业【采用】何种【技术】为其【提供】服务,用户【只要】【足够】便捷和低价地【得到】【想要】【的产】品。

【哪一】方最有【可能】为用户【提供】更便捷、低价的服务呢?【这里】讲的“便捷”【主要】指为用户【提供】内容和渠道【的能】力,“低价”当【然是】产品【的成】本【控制】【能力】。

【分析】【各方】现状,出版机构【掌握】着更【多的】内容和渠道,而产品【的成】本【控制】【主要】取决于印刷企业。很【显然】,【无论】【是出】版机构【还是】印刷企业,【任何】【单一】【一方】【都不】【足以】【满足】用户需求,【所以】【必然】【需要】内容【提供】、【生产】、发行各参【与主】体【的资】源整合,【这也】【是当】下【出现】“中教图”和“当纳利”等企业【进行】火【热的】收购、并购、战略合【作的】【原因】。【只有】【通过】【资源】整合,【才能】为用户【提供】更优质的服务。【具有】【资源】整合优【势的】【一方】最有【可能】【快速】【满足】用户需求,【从而】【才会】【成为】市【场的】主角。

谁最【具备】【资源】整合【的能】力?在国内,受历史【原因】和政策【的影】响,出版机构【掌握】【核心】【资源】,【显然】【在资】源整合【方面】更【具有】【先天】【优势】,【而在】国【际上】以当纳利【为代】表的印刷企业【已经】用【数据】和【事实】证明【了其】【成为】主角【的能】力。

【目前】按需印刷【的关】键【是解】决电子文件【数据】的【获得】和版权【问题】,【所以】在国内市场,【短期】内【还会】【是由】【拥有】【核心】出版【资源】【的出】版机构充当主角,但出版机构【在内】容管理、【数字】印刷、分销等企业运营【方面】会面临【巨大】考验。

(受访对【象为】段立宁,任职于北京美印创新【科技】【有限】公司)

POD市场三方PK,发行机构会胜出

早在2005年,【我们】【带着】【如何】做POD的【疑问】去美国考察。【当时】走访了3家最典型【的数】字印刷厂:【一家】是贝塔斯曼下属印刷厂,【一家】是英格拉姆下【面的】【闪电】【之源】,还【有一】家【主要】做商务印刷。前【两个】厂子是【我们】【研究】的【重点】。

【当时】,【这两】家【工厂】【已经】【开始】盈利。二【者的】【显著】区【别是】:前【者是】出版集团【自己】建的厂,为贝塔斯曼【自己】【的出】版社【提供】服务,属小批量印刷;后【者是】发行商建的厂,从事断版书的POD,【真正】【按照】客户需求【来做】,【每次】印刷【的品】种【非常】多,但【每一】个品种的印量【非常】少。

【目前】在国内,贝塔斯曼【这种】运行【方式】较为常见,典型【代表】是江苏【凤凰】、知识产权出版社,而【闪电】【之源】【这种】“先卖书,后印书”的【情况】,还【只是】小【规模】【的实】验,并【没有】人【进行】大【规模】投入。

【那么】,【究竟】谁【会更】有【力量】推动国内按需出版印刷【的发】展呢?我【认为】【第三】【方出】版机构,即发行机构的【可能】性【最大】。【当时】考察的【一个】直观【感受】【便是】,【闪电】【之源】更显【生机】。

首先,出版社【之间】是【彼此】竞【争的】【关系】,【一家】出版社【的数】【字资】源,【很难】给到别家。知识产权出版社开展按需出版印刷业务【之初】,【同行】【们都】认同【这是】【一个】先【进的】理念,原国家新闻出版总署还带领【很多】出版集团老总来【这里】参观。【我们】提出要【帮助】【其他】出版社【一起】做,先卖书、后印书,【当时】【就有】出版社提出【来了】:“那【这样】,【你们】【的出】版社不【就把】【所有】【的资】源都【控制】了?【最后】作【者不】也都跑【到你】【这里】【来了】?”【这种】竞争【关系】【就是】【一个】障碍。

出版社【不能】以【自己】【的名】义【来做】【这个】【事情】,【联合】【起来】搞【一下】是【不是】【可以】【成功】?此前,中【国出】版集团【联合】江苏出版集团等5个出版集团【计划】合作搞【一个】出版【平台】,【最后】【因为】【各种】利害【关系】,【也未】能【成功】。【但实】【际上】,亚马逊、当当【每年】都拿【到了】【好几】万【份的】数【字出】版【资源】。

其次,印刷厂从事按需出版印刷。【如果】印刷厂只做印刷,而【不能】【进入】【资源】【的发】行环节,前景【也不】【广阔】。【因为】国内印刷价格【本来】就【非常】低,【因此】印刷的利润【非常】薄。【闪电】【之源】【能够】做【成的】【原因】【就在】【于它】【的发】行利润高。美【国的】图书发行利润【是五】五【分成】,【虽然】印刷环节【可能】会赔钱,【但是】发【行会】弥补这【部分】价格,【保证】盈利。【否则】,【类似】于中国,仅【仅是】印刷,利润很低。

【当下】,以虎彩集团【为代】表的印刷企业【主动】与出版社合作,搭建【平台】。【这个】方【向是】【没错】的,但【问题】【在于】【是否】【真的】有【能力】铺开。如上【所言】,转型POD,光靠印刷所【得的】利润【是有】【限的】,【除非】【能够】发行。【但是】,发行渠【道已】然【建立】【多年】,新进者能否【打破】【这种】局面,能【不能】【做好】,【这个】【事情】有待考量。

【那么】,为【什么】我【认为】发行机构有【可能】推动图书的按需印刷呢?

最【根本】的【原因】,在【于他】们【在过】去与出版社【的接】触中,【能够】【帮助】出版社将纸质图书【很好】地销售【出去】,【从而】得【到了】出版社【的信】任,因【而更】【容易】【获得】其数【字出】版【资源】。

我【觉得】单纯【考虑】POD【来说】,POD的书【肯定】是【比较】专业的,【大部】分卖到图书馆,公众买【的很】少。馆配商【如果】【认识】【到了】前景,【开始】做,【是有】【可能】做【大的】。前【不久】,湖北三新文化传媒【有限】公司就宣布【建立】三新电子书【平台】,3月初【来到】北京和多家出版社【进行】沟通。【可以】说,馆配商【已经】看【到了】这【方面】的商机。为【什么】馆配商【可以】做【这个】【事情】?【主要】【在于】同出版社【建立】了【信任】【关系】。【这种】【信任】【关系】要【怎样】【才能】【建立】?你【只有】【帮助】出版社卖动【东西】才【可以】。当前,出版社【对于】电子书的销售【也是】有需求的。【因为】【很多】专业的书籍,出版社【也不】【知道】【能够】卖到哪【里去】,而【这些】专业书籍【才是】POD所面【向的】内容。

【发展】按需出版印刷,我国同国【外有】【一个】很【大的】【不同】,那【就是】图书定价。国外纸质图书的定价【比较】高,【采用】POD与【采用】胶【印的】定价是【差不】【多的】。【但是】国内图书的定价【比较】低,【如果】【采用】按需印刷,印量【非常】【大的】书,定价都低;定价低的书,又【无法】【更好】地盈利。【因此】,价钱仍【然是】制约国内POD【发展】的【一个】【主要】【因素】。

【对于】按需出版印刷的【未来】,我仍【然是】看【好的】。【在这】【方面】【肯定】有需求,但【规模】【可能】【不会】【特别】大,它【应该】【是一】种【补充】吧。

(受访对【象为】董铁鹰,知识产权出版社前社长)

POD最【大的】玩家,是电商【平台】!

按需印刷源自国外,带【来的】【是从】出版到客户的【完全】扁平化。【虽然】国内按需印刷【发展】与国【外还】有【一定】【差距】,【但我】【认为】二者【本质】【上应】【是一】致的,那【就是】:【这是】【一场】发行渠【道的】革命,【是从】发行起步、运用【大数】据【向前】端推【进的】【一个】【过程】。

按需出版,最理【想的】【状态】是【知道】需求【在哪】里、需求有【多少】,【然后】【根据】客户【的实】际需求【进行】定制,被业内人士屡屡提【及的】英格拉姆旗【下的】【闪电】【之源】(LightingSource)【就是】这【方面】的典范。【但是】我国图书【的传】统发行渠【道是】由新华书店到零售商再到客户的【过程】,【并不】能【直接】【到达】终端客户,因而图书的需求【只能】靠编辑、出版者来【猜测】,【这样】便【造成】【了出】版社库存和客户端附加成【本的】【增加】。【当然】,这【也是】对社会资【源的】【一种】极大【浪费】。

【与此】【同时】,从事出版物按需印刷,数【字资】源【更是】【核心】要素。在国外,【数据】整合由【第三】方机构来【完成】。【第三】方机构将【所有】出版社【的数】据【都集】中【起来】,【根据】客户的需求【进行】【生产】,【然后】和出版社【分成】。【但是】【在我】国,出版社很少【愿意】将数【字资】源拿来【共享】,而【无论】【是出】版社【还是】印刷厂【建立】的【平台】,其【数据】资【源和】【影响】【力都】【十分】【有限】,市场【难以】拓宽。这【又是】国内【发展】按需出版印刷【的一】大制约。

【那么】,【究竟】【什么】【样的】【主体】【既能】【掌握】终端用户,【也能】【掌握】【数据】【资源】呢?【在我】【看来】,【随着】发行体【制的】逐【步转】变,在【未来】,按需印刷市【场的】【主体】【不是】出版机构,也【不是】印刷厂,而【应该】是诸如当当、京东等【大的】电商【平台】。【因为】【他们】【真正】【拥有】客户【资源】,【而且】销售图书的【平台】【已经】【十分】完善,【影响】力俱足。【此外】,困扰【许多】从事按需出版印刷业务企业【的物】流体系【也在】【这里】得【到了】【很好】【的解】决。

【事实】上,【随着】【数字】印刷【技术】【的发】展,国内按需出版在【技术】上【没有】【问题】,【问题】【主要】【在于】观念和【体制】上。【很多】书刊印刷厂【总是】纠结于【上不】上【数字】印刷设备,其【实上】设【备是】【非常】【容易】的【事情】,【问题】【是有】了设备【之后】,【要和】谁去对接呢?出版社【作为】“内容商”,常【有的】【想法】是凭【什么】把【自己】【的内】容【资源】给到【别人】,【于是】【自己】上马【一条】【生产】线,但单纯【一家】出版社拥【有的】【数据】又支【撑不】【起这】条【生产】线,【从而】【造成】【浪费】。【至于】电商,则囿于国家出版发行约束,【没有】出版权,迟迟【未能】【进入】按需出版印刷【这一】【领域】。

【回到】【最初】【我们】讨论【的主】题。我【认为】,从长远角度【来看】,出版社和印刷厂【在这】场博弈中,【应该】【主动】让步,与电商携手才有【更好】【的发】展。而【伴随】着智【能化】体系的【建设】,【如果】【仍然】【将出】版机构和印刷厂当作上下游的【关系】,【那么】【这个】观点【一定】【是不】【对的】。【以后】出版社和印刷厂成【为一】体,【或者】说印刷厂和电商成【为一】体,【他们】【是一】个闭环【中的】【一个】环节,【甚至】分不【出来】【彼此】。

知【识的】【传播】【离不】开内容,按需市场【的发】展【需要】精【准的】客户,唯此二【者最】为关键。而【中间】所涉及【的流】程都【可以】【通过】外包等途径【解决】,【重要】【程度】【远远】【不及】【前两】点。在【这一】【过程】中,按需出版印刷市场【成熟】【的好】与坏,【应该】从发行【体制】上看。【如果】发行【体制】改【变得】快,那【推进】【速度】【就会】【加快】。

(受访对【象为】黄伯泉,曾任职于北京京师印务【有限】公司)

论印刷,【还是】印刷企业最懂

正【所谓】“独木【不成】林”,【发展】按需出版印刷,出版社要与印刷厂【有机】【结合】。出版社自建印刷厂,看似【简单】,【但实】际要【付出】的辛苦【远远】超出【想象】。论印刷,【还是】印刷企业最懂。

【对于】按需出版印刷【而言】,最【大的】【问题】应是位于上游【的出】版社【依旧】【没有】【实现】转型。【未来】,出版社【要能】够将图书征订到【个人】,【并且】在图书【个性】化上下【功夫】。那【时候】,印完的【东西】【也就】【没有】库【存了】,【直接】【通过】物流发给读者。【这种】增值服务【的实】【现让】企业有【一个】【新的】【生存】【空间】,其【生产】价格、增值服务【的价】格【就让】企业【进入】良性循环了。

【相对】【而言】,印刷厂是接受新【技术】最【快的】,【但是】它【处于】【被动】【层面】;【只有】出版社【的转】型【才能】拉动按需出版印刷【的实】现,【否则】将【依旧】【停留】在传统印刷。【因此】,【我们】【也要】【不断】与出版社沟通、【加强】推动。

按需印刷,应从【自己】“玩”到合作“玩”

英国派诺(PIRA)公司【调查】报告【显示】,全球及西欧的印刷总份额中【采用】【数字】印刷的比重【已经】【达到】14%,【采用】【数字】印刷最【多的】产品当属商业及出版印件。国内【数字】印刷市场占比还很低,但【经过】【多年】【摸索】,按需印刷图书的理念正【渐渐】为出版社所接受。国【内的】按需图书印刷会走【出一】条【什么】【样的】路呢?

【无法】对按需出版说“不”!

1.【公开】报道【数据】【显示】,【截至】2012年末,国内仅新华书店与出版社自办发【行的】图书库存码洋【已经】增至884.05亿元。自1999年【起出】版库存逐年攀【升的】严峻现状【让出】版社【意识】到,按需出版印刷会【是走】出库存困境【的有】效途径。

2.【如果】仅以印刷工价来衡量【生产】成本,【数字】印刷难与传统胶印匹敌,但把预印图书占【用的】资金成本与【可能】【出现】的预印图书报损等均【作为】印刷【生产】成本【的一】【部分】来【加以】【分析】、管控,对出版社转变传统观念、接受看【起来】高【一些】的按需印刷工价起【到了】极大【作用】。

3.【通过】【数年】实践和【数字】印刷设备供应商的【努力】,出版社【已经】认可并接受【数字】印刷【的现】行产品质量,【不再】像起初【那样】按传统胶【印的】质量标准衡【量数】字印刷产品,【这对】推广【数字】印刷有【帮助】。

4.发达国家【数字】印刷市场占比【不断】【提高】,按需出版【在美】国等发达国家火爆,这促使国内出版社对按需印刷的【探索】热情【持续】升温。

出版社要【自己】“玩”按需印刷?

【掌握】着内容【资源】,困扰于版权被盗印,又【希望】肥【水不】落【外人】田【的出】版社,【目前】【对于】【自己】开厂组织【完成】图书按需印刷【有很】【高的】热情。他【们也】【具备】【自身】【优势】。

【毕竟】谁【掌握】着出版【资源】,谁才【掌握】着印刷【的主】动权。出于知识产权【保护】的【考虑】,出版社更【放心】把内容【资源】【掌握】在【自己】【手上】。

当前,江苏【凤凰】出版传媒集团及知识产权出版社下属公司“中献拓方”【的成】功案例增【强了】出版社自办按需印刷企业的【信心】,更【多的】出版社将仿效。

【也有】印刷企业,【比如】上海柯创印刷公司【能从】印刷【迈进】内容产品【自主】【开发】,【但这】【毕竟】【是很】难【复制】的个案。就内容【资源】【而言】,印刷企业【有天】然劣势。

我【认为】,要【实现】按需图书出版印刷的【真正】【发展】,出版社【应该】从【自己】“玩”【走向】合作“玩”。从长远看,在确保知识产权【不受】侵【害的】前提下,【建立】遍及全国【甚至】全球的印刷网点是终极【发展】【方向】。【这个】市场需【要多】元【主体】【参与】。

物流是【支持】按需印刷良性【发展】的【重要】环节,把快捷【的物】【流与】【掌握】着内容【资源】【的出】版单位【结合】在【一起】,【实现】就近组织【生产】,【降低】【运输】成本且【提高】投【递速】度,这【应该】是按需印刷【发展】【成熟】【后的】【方向】。【选择】适【当的】合作伙伴【建立】印刷【网络】群,【同样】【是一】种【理想】【的实】现上述【目的】【的方】案。

专业化【生产】才有助于【控制】与【降低】【生产】成本,把产品做【得更】出色。

【加速】【实现】【数字】印刷设备及耗材的国产化,才【是大】幅度【降低】【数字】印刷成本、【加快】按需印刷在国内【发展】【的本】【质性】措施。

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